Знакомьтесь: префект ЦАО Сергей Байдаков

 

Префект Центрального административного округа Москвы Сергей Байдаков о личном рассказывать не любит, но когда речь идет о работе префектуры, всегда открыт для общения и того же требует от подчиненных.

 

«Для меня огромное значение имеет обратная связь, – заявил Байдаков в начале 2004 года в одном из своих первых интервью в ранге префекта ЦАО. Той же линии Сергей Байдаков придерживался и на посту заместителя мэра в Правительстве Москвы.

 

В октябре 2010 года он вновь был назначен префектом ЦАО.
 

 

– Можно целиком положиться на свой профессионализм, проделать огромную работу и отрапортовать об этом начальству. А потом выяснится, что работа эта никому не нужна и все силы потрачены впустую». Буквально в первый же месяц после того, как Сергей Байдаков принял должность префекта в 2003 году, в Центральном округе провели большое аналитическое исследование с целью выяснить, чем живут люди и какие проблемы для них наиболее актуальны.

 

Оказалось, что самый больной вопрос для жителей центра – отсутствие дешевых продовольственных магазинов. Всего за несколько лет – к сентябрю 2006 года в центральной части Москвы количество открывшихся социальных магазинов превысило среднегородской уровень: счет работающих в ЦАО соцмагов перевалил за две сотни. Цены и ассортимент – в пользу жителей. Сейчас, когда количество таких магазинов в округе выросло еще больше, префектура следит, чтобы взятые на себя социальные обязательства хозяева таких магазинов выполняли не на словах, а на деле.

 

Второй острой проблемой, которая всерьез волновала жителей центра еще несколько лет назад, был страх попасть при переселении из аварийного жилья и домов сносимой серии куда-нибудь в Гольяново-Чертаново – на задворки столицы. Шутка ли, в 1995 году в ЦАО остались жить лишь 8 процентов переселенных жителей, в 2000 году – 20 процентов.

При Сергее Байдакове эти опасения постепенно стали сходить на нет. В 2005-м в округе оставались уже 84 процента переселенцев, а к осени 2006 года удалось добиться того, что более 90 процентов жителей ЦАО при переселении из ветхого и аварийного жилья получают новые квартиры в родном Центральном округе.

Три самых первых года работы Байдакова (2004, 2005, 2006) на посту префекта ЦАО показали, что его слова всегда совпадают с конкретными делами. Главная задача префектуры под его руководством была и осталась прежней – защищать в первую очередь интересы рядовых жителей центра.  К проблемам в ЦАО он всегда подходил комплексно. Не случайно именно он был инициатором создания Концепции развития ЦАО, которая в 2008-м году была утверждена правительством города, превратив намерения в конкретную программу с четкими целями и сроками реализации. После того как Байдаков в 2008 году был назначен заместителем мэра столицы, многие пункты из концепции развития ЦАО претворяла в жизнь команда под руководством сменившего Сергея Байдакова Алексея Александрова. Но и сейчас, когда Сергей Байдаков вновь стал префектом Центрального округа, фронт работ по улучшению ситуации в центре столицы не просто велик, а огромен. Как заявил мэр Москвы Сергей Собянин, работы хватит на всех.

– Я очень хорошо помню свои первые впечатления о Сергее Байдакове. Тогда еще подумала: надо же, такой молодой, а уже префект ЦАО, – говорит вице-президент социального фонда «Дети – наша надежда», руководитель филиала по Центральному административному округу Московского дома общественных организаций Наталья Казак. – А ведь центр города – сложный округ, здесь всегда куча проблем. Что мне нравится в Байдакове, так это его активность, компетентность и осведомленность во всех окружных вопросах, будь то транспортные или градостроительные проблемы. Сергей Львович деловой и энергичный руководитель, с которым приятно иметь дело. Чувствуется, что он по-настоящему любит Москву, радеет и переживает за центр города и его жителей. Да, особенно за жителей. Префектура под его началом очень многое сделала для простых людей. Этот человек очень старается, чтобы в ЦАО все всегда было в порядке.

 

Действительно, за несколько лет первого прихода Сергея Байдакова на должность префекта ЦАО  в лучшую сторону изменилась ситуация практически на всех направлениях социально-экономического развития округа. Возможно, как раз потому, что в префектуре и управах отлажен действенный механизм постоянной обратной связи с жителями, общественной экспертизы. В 2005 году именно для этого был создан Общественный совет при префекте ЦАО, в который вошли авторитетные и известные жители центра, заработала антикризисная комиссия, задача которой – предотвращать и разрешать конфликты в градостроительной сфере. В течение года по самым актуальным проблемам округа стали проходить регулярные совместные заседания Общественного совета и представителей исполнительной власти.

После одного из таких заседаний, как раз по теме градостроительных конфликтов, общественник – известный борец за интересы горожан, исполнительный секретарь Комитета по защите прав москвичей Алексей Навальный в своем он-лайн дневнике «Живого журнала» написал: «К моему большому удивлению, прошли почти все предложения, которые я выдвинул. Начиная от соцопросов и заканчивая публичными слушаниями и созданием специального сайта. Надо признать, что префект ЦАО Байдаков – человек, вполне готовый к диалогу, и этим он радикально отличается от девяти остальных префектов. Так что, если все это не завязнет на уровне исполнителей, то вскоре мы радикально изменим систему работы с жителями ЦАО по всему, что связано со строительством».

И не только со строительством. В 2006 году во всех управах ЦАО открылись приемные Общественного совета, куда жители всегда могут обратиться с любыми своими проблемами. При этом префект издал специальное распоряжение для сотрудников префектуры, управ и ответственных служб – рассматривать поступающие обращения в четко установленные сроки, предоставлять обязательные отчеты о том, что сделано по вопросу каждого конкретного заявителя. А сделано уже немало, но каждый день перед префектурой ставятся все новые задачи, в том числе касающиеся оптимизации работы самих органов исполнительной власти.

Лидер по должности и по характеру

Давно знающие Сергея Байдакова люди в один голос говорят, что он лидер не только по должности, но и по характеру. Другими словами, этот человек живет и работает по принципу: если есть цель – должен быть результат, как можно скорее и желательно лучше, чем у всех остальных.

К слову, с приходом Байдакова в префектуре была внедрена не только методика приема документов в «одно окно», но и новый регламент работы с ними. Это нововведение позволило существенно сократить сроки прохождения по инстанциям различных бумаг.

К примеру, документы, связанные с заключением и реализацией инвестиционного контракта, раньше могли согласовываться внутри самой префектуры несколько месяцев, но потом этот срок был ограничен двумя неделями. Порядок не ради порядка, а для того, чтобы любое дело продвигалось вперед без лишних препятствий и задержек. Возможно, именно поэтому ЦАО в последние годы – один из наиболее динамично развивающихся округов столицы. Эта динамика особо заметна в социальной сфере и в развитии инфраструктуры округа. Спортплощадки, камеры видеонаблюдения в подъездах, соцмаги шаговой доступности, поддержка общественных организаций, строительство жилья, охрана памятников архитектуры, разгрузка основных автомагистралей центра – важно все, мелочей нет!

 

Примечательно, что в ЦАО задачи на любом направлении стремятся решать без крайностей, через поиск компромиссов и той самой золотой середины, которую при желании всегда найти можно. Президент Российской академии архитектуры и строительных наук Александр Кудрявцев по этому поводу заметил: «У Сергея Байдакова открытый и дружелюбный стиль общения с людьми. Он умеет разговаривать с представителями разных слоев населения и синтезировать полученную информацию. Но главное качество, которое мне в нем особенно нравится, – умение слушать».

 

 
Те же, кого профессиональные обязанности заставляют чаще других слушать префекта и разговаривать с ним, – журналисты различных СМИ – имеют о Сергее Байдакове свое мнение: «Обладает прекрасным чувством юмора, что для чиновника немаловажно. Не зануда. Мы работали с ним в прямом эфире. Люди к нему относятся прекрасно. Звонят, благодарят, жалуются, но без истерики, без агрессии. Он досконально знает проблемы, может по каждой улице дать ответ. Профессионал, с ним приятно работать» (радио «Говорит Москва»); «Молодой, современный, активный. Хороший хозяйственник. В общем, настоящий префект» («Московский комсомолец»).

Видимо, не случайно, притом, что центр Москвы всегда был самой проблемной и вместе с тем значимой частью столицы, его вновь доверили Сергею Байдакову. Почему? Наверное, как раз потому, что самой динамичной части города – нужен динамичный стиль управления. К слову, о динамичности.

Сергей Байдаков с детства не мыслит себя без спорта. В школе всерьез увлекался борьбой самбо и достиг на этом поприще определенных высот. В 1981 году занял второе место в турнире на Кубок Москвы, посвященном Дню Победы. В институте Сергей Львович играл уже в классический баскетбол, а потом полюбил более богатый на единоборства стритбол – баскетбол уличный.

Кстати, и сейчас Сергей Байдаков имеет еще и спортивную должность – председатель Ассоциации уличного баскетбола России. Очень многое для развития московского спорта Байдаков делал и на посту заместителя мэра Москвы по вопросам межрегионального сотрудничества, спорта и туризма. Кроме этого, Байдаков является  членом попечительского совета Российской федерации баскетбола (РФБ). Он же возглавляет Федерацию самбо Москвы.  
 

Должности должностями, но и при них префект никогда не упускал случая выйти на спортплощадку в качестве игрока. Легко кладет не только мячи в баскетбольную корзину, но и шайбу в ворота.

Впрочем, в хоккейной команде его амплуа не нападающий, а защитник. Кстати говоря, именно в спортивных баталиях личностные качества человека проявляются наиболее ярко. На спортивной площадке Сергей Байдаков выкладывается на все сто процентов, обладает индивидуальным мастерством, но в нужный момент предпочитает сделать хороший пас партнеру по команде, а не идти напролом.

 

Умеет держать удар, старается не нарушать правила игры, борется до последнего даже тогда, когда шансы на победу невелики. О людях привык судить, в первую очередь, по делам. Собственно, и о нем самом лучше всего судить по поступкам и по результатам работы. Не слова, а именно дела – самая лучшая биография, самая лучшая характеристика для любого человека.